"STRATEGY IS ABOUT MAKING CHOICES, TRADE-OFFS; IT’S
ABOUT DELIBERATELY CHOOSING TO BE DIFFERENT"
– Michael Porter
PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET MODÈLES D’AFFAIRES INNOVANTS
> Mettez votre entreprise en mode introspection pour découvrir vos besoins réels de transformation
> Ajustez votre plan stratégique et votre modèle d’affaires en fonction de vos nouveaux besoins
> Restez agile, repensez votre structure organisationnelle, développez des nouveaux indicateurs de succès et dotez-vous de processus de révision réguliers
NOTRE EXPERTISE
NOUS VOUS ACCOMPAGNONS POUR :
STRATÉGIE
Redéfinir vos priorités stratégiques en fonction de vos nouveaux enjeux d’affaires : Quels sont les nouveaux impératifs sur le marché auxquels vous devez absolument répondre ?MODÈLE D’AFFAIRES
Analyser l’impact de ces changements sur votre modèle d’affaires existant : Quels produits et services pour quels clients ? Comment les produire et les livrer et avec quelles ressources internes et externes? Votre nouveau modèle est-il suffisamment innovant ?FAISABILITÉ
Analyser la faisabilité des changements proposés : Faut-il ajuster la missionactuelle ?
STRUCTURE
Projeter ce que cela vous prend comme structure organisationnelle pour supporter le nouveau modèle d’affaires : Plus centrée sur le client, plus rapide dans l’exécution, plus adaptable aux changements rapides de direction, plus axée sur l’intelligence collective ?PRIORISATION
Prioriser les initiatives stratégiques : Pour faire atterrir votre nouveau modèle tout en maintenant l’efficacité des opérations actuelles.SUIVI
Valider le succès de votre nouvelle stratégie : Quels sont les indicateurs à suivre et à quelle fréquence devrez-vous requestionner votre stratégie d’affaires pour rester toujours agiles et innovants?