ÉLABORER SON PROPRE PDP ET ACCOMPAGNER
LE DÉVELOPPEMENT DE SON ÉQUIPE
ÉLABORER SON PROPRE PDP ET ACCOMPAGNER
LE DÉVELOPPEMENT DE SON ÉQUIPE
Ce n’est pas parce qu’on devient gestionnaire qu’on sait comment accompagner un employé dans son développement.
Et pourtant, cela fait parti du rôle du gestionnaire et des attentes que l'organisation et les employés ont envers lui !
DÉVELOPPEMENT DANS L’ACTION
Le vivre soi-même en tant que gestionnaire
pour mieux le faire vivre à son équipe
ACCRÉDITATION
Formation accréditée CRHA
ÉTAPE 1
FAIRE PREUVE D’INTROSPECTION ET ÉLABORER SON PROPRE OBJECTIF DE DÉVELOPPEMENT
- Partie théorique : Théorie sur le développement (définition de performance versus développement, les rôles et responsabilités de l’employé, du gestionnaire et des RH dans le développement d’un individu)
- Autoévaluation sur votre modèle de compétences
- Introspection individuelle : pourquoi ai-je choisi ce comportement ?
- Accompagnement individuel avec le formateur pour bâtir son propre objectif de développement : · Accompagnement personnalisé dans l’élaboration du PDP : trouver un projet de développement, le décortiquer étape par étape et challenger l’individu pour qu’il travaille sur un projet suffisamment challengeant
- Réflexion sur le plan d’action concret
- Accompagnement individuel suite à la formation pour poursuivre les réflexions autour de l’objectif de développement
ÉTAPE 2
ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DE SON ÉQUIPE
- Théorie sur l’importance de challenger un PDP
- Théorie sur la posture à adopter dans une rencontre pour challenger le PDP d’un employé
- Exercice pratique pour challenger un PDP de la bonne manière
- Retour sur les pièges à éviter lors d’une rencontre sur le PDP
CONDITIONS DE PARTICIPATION
PUBLIC CIBLE
Gestionnaires,
Directeurs, Exécutifs
PARTICIPANTS
En présentiel: 8 max.
En ligne : 6max.
ÉTAT D’ESPRIT
Collaboratif, créatif et
bienveillant
ACCOMPAGNEMENT
Individuel
PRIX
Varie selon la
taille du groupe
TÉMOIGNAGES
CORTO.REV nous a accompagné dans le développement d’un programme de développement des habiletés de gestion. Ils ont développé et animés une série d’ateliers qui ont permis d’aligner les comportements de nos gestionnaires aux attentes et à la culture de l’organisation. Les commentaires reçus de nos participants ont été excellents!
— DIRECTRICE RH @ ORDRE PROFESSIONNEL
