OPTIMISER SES PRATIQUES D’ACQUISITION DE TALENTS

Dans ce contexte économique chaotique, complexifié par le départ des baby-boomers, le manque de relève en interne et l’hyper-mobilité des employés, les entreprises ressentent une pression constante pour trouver à la fois des exécutifs capables de transformer l’organisation ainsi que des leaders qui sauront gérer leur futur. Dans un tel contexte, quelles entreprises réussiront à dénicher et à attirer la main-d’oeuvre la plus talentueuse ? Certains départements d’acquisition de talents revoient déjà leurs stratégies et adoptent des approches proactives qui correspondent de plus en plus à celles des cabinets spécialisés dans la recherche de cadres. Mais comment développer et implanter ces approches? ? Et est-ce suffisant ? Cet atelier offre des conseils pratiques sur l’importance d’avoir une stratégie claire de recrutement qui soit enlignée sur la stratégie d’affaire de l’entreprise, sa culture interne et la réalité du marché (intergénérationnelle, multiculturelle, technologique).

Public cible: Recruteurs et gestionnaires

Mots-clés: Optimisation de la structure et des processus d’acquisition de talents, recrutement sur les réseaux sociaux, expérience candidat

Applications pratiques:

• Tour des meilleures pratiques du marché
• Comment faire une prise de mandat stratégique
• Comment développer une stratégie d’attraction, de sélection et de sourcing
• Coacher/ accompagner le
  gestionnaire durant le processus de recrutement