DÉVELOPPER ET GÉRER DES BASSINS DE TALENTS EXTERNES POUR RENDRE VOS STRATÉGIES D’ACQUISITION DU TALENT PLUS EFFICACES

Lorsqu’on parle du rôle stratégique du recruteur, on fait référence à sa capacité à faire du « sourcing » de candidats, à mettre en valeur la marque employeur grâce à des affichages de postes modernes, à comprendre le poste en profondeur, à savoir le vendre au candidat et à mener des entrevues comportementales. Mais peu d’entreprises font, à l’heure actuelle, un lien direct entre la gestion de la relève, la planification de la main-d’oeuvre et le développement de bassins de talents externes par le recruteur. Pourtant il s’agit bien là d’un enjeu stratégique, à savoir constituer en avance des réservoirs de talents afin de pouvoir les solliciter rapidement en cas de besoin. Ces bassins de sont pas simplement constitués de candidats potentiels mais aussi de sources qui, une fois contactées, sont capables d’identifier rapidement les candidats ayant des compétences requises et même éventuellement un « fit » naturel avec l’organisation.

Public cible: Recruteurs et gestionnaires

Mots-clés: Gestion de la relève, marque employeur, identification de candidats potentiels, segmentation des bassins de candidats externes

Applications pratiques:

• Analyser les besoins de talents à court, moyen et long terme
• Entretenir et communiquer avec chaque bassin à travers les canaux les plus appropriés
• Segmenter vos bassins
• Mesurer la qualité de vos bassins