Accompagnement dans la mise en œuvre d’une nouvelle structure organisationnelle innovante

Client : Nouvelle filiale d’un grand groupe dans le secteur de l’énergie au Québec
Durée du mandat : 1 an
Mandat : Accompagnement dans la mise en œuvre d’une nouvelle structure organisationnelle innovante et pérenne pour supporter la croissance d’une portefeuille de filiales d’innovation (services)
Étapes/ Milestones :
- Co-création et projection d’une structure accélérant la transition énergétique au Québec
- Recrutement des exécutifs
- Accompagnement de start-ups dans le lancement de nouveaux modèles d’affaires (support RH)
- Analyse et développement de la chaine de valeur inclusive de l’innovation allant de l’idéation à la commercialisation : Définition de modèles organisationnels évolutifs