« L’innovation n’est pas un flash de génie. C’est un travail difficile. Et ce travail devrait être organisé comme une activité
régulière de chaque unité de l’entreprise, et ce, à chaque niveau de management » – Peter Drucker

INNOVATION

CRÉATIVITÉ ET INNOVATION : COMMENT AJUSTER SA MISSION / VISION ET ENLIGNER SES VALEURS ET ATTRIBUTS DE LEADERSHIP ?

Favoriser la créativité et l’innovation au sein d’une équipe ou d’une organisation nécessite tout d’abord que l’entreprise ait une mission qui clarifie l’importance d’innover (le pourquoi) et une vision qui indique la direction à suivre (le comment) afin que cela se traduise en actes concrets au quotidien.

De cette mission / vision doivent découler les valeurs qui favorisent la créativité, ainsi que les modèles de leadership créatif renforçant la gestion mobilisante et l’esprit entrepreneurial. Ces nouveaux attributs de leadership seront au coeur des programmes de gestion: relève, performance et acquisition de talents.

Public cible: Comités de gestion

Mots-clés: Mission, vision, valeurs, culture, attributs de leadership, stratégies de ressources humaines

Applications pratiques:

  • Ajustez la mission et la vision de l’entreprise au besoin d’innover
  • Définissez et rédigez les valeurs associées à la créativité et à l’innovation dans le contexte particulier de votre entreprise
  • Développez de nouveaux modèles de compétences et attributs de Leadership
  • Ajustez les stratégies des ressources humaines

COMMENT AMÉLIORER LE POTENTIEL CRÉATIF ET INNOVATEUR D’UNE ÉQUIPE ?

Développer le potentiel créatif et innovateur d’une équipe passe avant tout par l’analyse de son potentiel. Cette analyse s’établit autour de trois grands critères : les individus, la culture au sein de l’équipe et son écosystème. Évaluer ces trois aspects, c’est faire le constat des forces et des zones de développement d’une équipe lorsqu’il s’agit d’être plus créatif. De là peuvent ensuite découler des plans de développement individuels ou collectifs permettant de mettre en oeuvre les changements rapidement.

Public cible: Une équipe complète

Mots-clés: Évaluation du potentiel créatif et innovateur individuel et collectif, plan de développement, plan d’action, co-développement

Applications pratiques:

  • Évaluation de l’équipe avec le questionnaire CORTO.REV © (exercice de 360° pour le gestionnaire)
  • Identification des 2 principaux écarts à prioriser
  • Séance de « mind-mapping » créatif
  • Plan d’action pour la mise en place des solutions retenues
  • Évaluation des premiers résultats
  • Analyse du besoin de suivi et de coaching

QUEL STYLE DE LEADERSHIP VALORISER POUR AMÉLIORER LA CRÉATIVITÉ ET L’INNOVATION AU SEIN DE MON ÉQUIPE ?

Les compagnies innovantes, le plus souvent de tailles moyennes, créent de la valeur et prennent une longueur d’avance sur leurs concurrents en offrant quelque chose de nouveau sur le marché: que ce soit en créant des produits ou services élaborés directement avec leurs clients (co-création), en mettant en oeuvre des processus de gestion plus efficaces, ou encore en développant de nouveaux modèles d’affaires plus rentables. Sujet dont on parle moins: leur style de gestion innovant, et le développement d’une culture d’entreprise qui favorise la créativité et la prise de risques au sein de ces mêmes organisations…En tant que gestionnaire, quels sont les comportements que je dois adopter pour favoriser l’éclosion de nouvelles idées au sein de mon équipe ?

Public cible: Gestionnaires (cohorte)

Mots-clés: Entreprises innovantes, culture d’innovation, leadership créatif, leadership mobilisateur, leadership intra-preneurial

Applications pratiques:

  • Théorie sur le leadership créatif et l’innovation
  • Exercice d’auto-évaluation avec le questionnaire CORTO.REV ©
  • Échanges sur les principaux écarts entre le niveau de leadership actuel et le niveau de leadership souhaité
  • Sélection de deux objectifs de développement
  • Élaboration de son plan de développement individuel
  • Section « Tips & Tricks »