Environ 7 ans d’expérience en financement bancaire et en développement des affaires – secteur Grandes Entreprises; passionné par le développement et l’excellence du service, place les besoins de ses clients au centre de sa stratégie; maîtrise les concepts reliés au financement bancaire et à la structure de crédit aux Grandes Entreprises; excellentes compétences relationnelles et joueur d’équipe ; parfaitement bilingue.

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Principales responsabilités
PLANIFICATION STRATÉGIQUE : Assure la gestion, le suivi et la coordination de la conception des projets stratégiques visant à tirer profit des occasions d’affaires identifiées afin de créer de la valeur pour les actionnaires: quoi, quand, comment?
- Recherche, analyse et documente les exigences commerciales pour appuyer les activités de planification et d’élaboration de la stratégie.

PROJETS SPÉCIAUX : Établit et présente des dossiers d’analyse de rentabilisation afin de convaincre l’équipe de direction de la pertinence des projets stratégiques. Conçoit et présente des programmes pour tirer profit des occasions d’affaires rentables.
- Mène les études de faisabilité des occasions d’affaires.
- Identifie et analyse l’information de gestion pertinente afin de contribuer à la prise de décisions commerciales.

RÉVISION DES PROCESSUS DE PLANIFICATION : Conçoit les façons d’aborder le processus de planification afin d’influencer les partenaires et d’aligner les stratégies sur la vision de l’entreprise.

Nature de la contribution:

Relevant du Vice-président Finances, le directeur des Technologies de l’information est chargé de déterminer l’orientation et de superviser l’efficacité des infrastructures technologiques et des applications informatiques, et ce pour les usines, les magasins corporatifs et franchisés ainsi que pour le bureau chef. Il soutiendra également le positionnement stratégique tel définit dans le plan d’affaires de l’entreprise.
Le directeur – technologie de l’information est responsable de la planification des ressources humaines, financières et matérielles qui compose le secteur des technologies. Il doit notamment s’assurer de la préparation budgétaire annuelle, de la planification et l’exécution des projets TI, de l’évolution des systèmes selon les besoins des secteurs d’affaires, de la saine gestion de l’infrastructure et de la gestion des fournisseurs.

Exigences:

• Posséder une solide connaissance de l’industrie manufacturière et du commerce de détail
• Exercer et adopter un style de leadership fondé sur la franchise, l’esprit d’équipe et la collaboration, le respect et l’écoute active
• Gérer efficacement le plan informatique, mettre en œuvre des stratégies rentables et des tableaux de bord visant l’amélioration continue
• Posséder un minimum de sept années d’expérience en gestion informatique dont une minimum de 5 ans à titre de directeur d’un département TI
• Détenir un diplôme universitaire en administration ou en technologie de l’information
• Avoir une maîtrise parfaite du français et de l’anglais tant à l’oral qu’à l’écrit

Trait de personnalité / compétences:

• Approche client
• Sens des affaires
• Proactif
• Habilité à communiquer
• Esprit d’équipe
• Autonomie
• Leadership
• Créati

 Philippe Mast, CRHA, expert en développement organisationnel et dénicheur de ressources-clés chez CORTO.REV

 Vous avez entendu parler de Facebook, Twitter, LinkedIn mais les avez-vous utilisés dans le cadre de vos activités professionnelles? Connaissez-vous Google+ et Spideroak? Et le SEO, ça vous dit quelque chose? La sphère technologique et les médias sociaux évoluent à une vitesse fulgurante, ce qui rend parfois difficiles les mises à niveau et même un premier contact avec ces outils.

Rester à l’affut des évolutions technologiques en tant que gestionnaire est pourtant devenu un incontournable lorsqu’on sait que la « Génération C » représentera 40% des travailleurs du savoir d’ici 2020 et que l’on estime à 96 % le taux de présence de la « Génération Y » sur les médias sociaux. De fait, ces individus sont des employés, des candidats potentiels et des concurrents. Les médias sociaux et la technologie deviennent donc une préoccupation organisationnelle tant sur le plan de l’image, de la compétitivité, de la gestion des risques et même du style de Leadership.

Dans cette optique de mise à jour des connaissances, il est important de comprendre les antécédents aux médias sociaux (Facebook, LinkedIn, …) et aux nouvelles technologies (informatiques en nuages, SEO, téléphones intelligents, …) Cette formation permettra non seulement d’acquérir des connaissances sur l’historique du Web, mais aussi de développer une vision d’ensemble afin de distinguer les différents outils du web 2.0 et d’être en mesure de cibler ceux qui sont les plus appropriés à votre contexte.

 Objectifs de la conférence

 Cette conférence vous fournira une mise à jour sur les médias sociaux ainsi que les nouvelles technologies au cours des dernières années :

 Comprendre l’évolution du web durant les 20 dernières années

• Comprendre les changements actuels et ceux à prévoir
  • Internet
  • Moteurs de recherche (SEO)
  • Web 2.0, Web 3.0
  • Informatique en nuage
  • Bureautique virtuelle
  • Comprendre l’impact sur le rôle du gestionnaire
  • Permettre l’utilisation en entreprise des notions apprises durant l’atelier.

À propos des conférenciers

 Philippe Mast , Associé CORTO.REV, expert en transformation organisationnelle, a été Vice-président, Développement Organisationnel chez TIW, une  compagnie internationale de télécommunication opérant en Chine, en Inde, au Brésil, et en Europe de l’est. Avant de se joindre à TIW, Philippe était consultant sénior chez  HAY/McBer, en France et au Canada, spécialisé en rémunération et développement  organisationnel. Philippe est titulaire d’une maîtrise de l’École Supérieure de Commerce de Rouen ainsi que de l’Université d’Aston (UK).

 Julie Mackay, Associée CORTO.REV, accumule plus de 7 années d’expérience dans le domaine de la consultation et  de la recherche de cadres. Elle a fait ses débuts dans une firme spécialisée dans la recherche de postes en ventes, marketing et communications et a depuis réalisé de nombreux projets de recrutement de cadres, notamment pour des sociétés de services et  de hautes technologies. Julie intervient aussi dans le cadre des mandats de conseil confiés  à CORTO.REV. Elle est titulaire d’un baccalauréat en Psychologie de l’UQAM ainsi que d’une maîtrise en Relations industrielles de l’Université de Montréal.

 Martin Decelles, Associé  404-page-not-found.ca , se spécialise dans l’optimisation de sites web et l’augmentation de leur visibilité internet en suivant les règles de Google et en utilisant plusieurs réseaux sociaux, s’il y a lieu. Avant de se spécialiser dans le SEO (Search Engine Optimisation), Martin a été impliqué dans la gestion de l’information chez Hershey Foods, puis dans le support technologique chez IBM. Il est passionné du GIS (Geographical Information Systems). Martin détient un baccalauréat en sciences de l’Université Concordia.

Les vacances sont définitivement enterrées et voici donc quelques nouvelles de CORTO.REV!
Un mois de Janvier occupé, le marché semble reprendre de la vigueur. Beaucoup de recrutement en perspective dans des domaines où le talent se fait rare ainsi que des projets de développement organisationnel passionnants autours des notions de relève, développement du leadership et gestion de la créativité.

Du côté de la transformation organisationnelle :

• Un mandat d’accompagnement sur comment faire vivre la créativité au quotidien
• Une formation à l’international (Canada, Europe et États-Unis) sur comment monter des plans de développement pour vos Leaders
• Plusieurs ateliers de vulgarisation des nouvelles technologies : Web 3.0; informatique en nuage; SEO; médias sociaux
• Une conférence sur la gestion de la relève (ORHRI)
• Une conférence sur le recrutement et les médias sociaux (Les Affaires)

Du côté de la recherche de Leaders 2.0 : en ce moment nous effectuons des recherches sur des postes en :

• Développement des affaires (Corporate Banking)
• Stratégie corporative (Assurances)
• Technologies de l’information et communications (Manufacturier)
• Ingénierie
• Souscription (Assurances)
• Enquêteur senior (bureau du syndic)

De plus, notre nouveau service spécialisé dans le recrutement de postes spécialisés en médias sociaux est en phase de test J

Enfin, du côté de la vigie stratégique : nous continuons nos recherches sur les cultures d’innovation et le Leadership du futur avec trois tendances : l’international, la diversité et les nouvelles technologies

Alors voilà pour ce qui est des dernières nouvelles de CORTO.REV.

Les prochains ¨Food for thought¨ arrivent sous peu

A+ et bonne semaine

Philippe

Six Social Media Trends for 2012 – David Armano – Harvard Business Review

Cliquez ici pour lire l’article: Cisco’s Virtual Management Lab

Quelques nouvelles de CORTO.REV!

Tout d’abord nous avons enfin mis en ligne notre nouveau site web 2.0 www.cortorev.com (uniquement en Français pour le moment, la version anglaise s’en vient) Cela fait deux ans que nous repensons CORTO.REV et ce site est l’aboutissement de notre réflexion…Ce fut long et ardu…Bonne chance à ceux qui sont dans le même processus:).

De plus deux nouvelles ressources sont venues compléter notre équipe de recherche sur les meilleures pratiques de Développement Organisationnel, à savoir Isabelle Desjardins et Élizabeth Taylor (Hé oui, rien de moins:)) et nous avons développé des liens étroits avec une nouvelle recherchiste pour nos mandats de recherche de cadres.

1. Du côté de la transformation organisationnelle :

• Deux interventions dans le cadre de la planification stratégiques des ressources humaines;

• Lancement de 9 ateliers de co-développement CORTO.REV (voir document ci-joint), avec une particularité : ces ateliers d’une journée qui conjuguent présentations de benchmarks et réflexions se concluent par un plan d’action à court et moyen terme.

Un bon moyen pour nous de faire du transfert des connaissances sur les meilleures pratiques et pour vous de vous faire accompagner dans l’élaboration d’une première ébauche de plan d’action.

Les deux ateliers vedettes du mois sont :

o Comment développer son Leadership digital : mise à niveau et exploration des dernières tendances technologiques : Web 3.0; SEO; Infonuagique; Bureautique virtuelle et médias sociaux

o Comment élaborer des plans de développement orientés sur le développement dans l’action : évaluation de l’individu, analyse des besoins de développement, sélection des activités de développement, suivi et coaching du gestionnaire.

2. Du côté de la recherche de Leaders 2.0 : en ce moment nous effectuons des recherches sur des postes en :

• Gestion des risques

• Conformité

• TI

• Ingénierie

• Finance

De plus, nous lançons un nouveau service spécialisé dans le recrutement de postes en gestion des médias sociaux.

3. Enfin, du côté de la vigie stratégique : nous continuons nos recherches sur les cultures d’innovation (Comment développer une culture interne qui favorise l’innovation: Leadership partagé et souplesse organisationnelle) et nous avons plusieurs conférences de programmées (interne et externe) sur le sujet.

Nos prochains sujets d’étude vont mettre l’accent sur le Leadership multi-culturel et la gestion à distance. Suite à notre conférence de 2009 sur le Leadership en temps de crise, il nous paraissait inévitable que seules les entreprises les plus innovantes seraient à même de tirer leur épingle du jeu, d’où notre conférence sur le sujet.

Or la suite logique, c’est que pour innover il faut à la fois intégrer des talents diversifiés (âge, culture, sexe, etc.) mais aussi apprendre à travailler à distance (délocalisation de l’expertise et travail à la maison), ce qui requiert un style de Leadership particulier.

Alors voilà pour ce qui est des dernière nouvelles de CORTO.REV.

A+ et bonne fin de semaine

Philippe

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