Cette étude du SRHM nous rappelle que les stratégies de reconnaissance sont aussi un des moyens efficaces d’améliorer l’engagement des employés et … qu’elles permettent même de compenser la faiblesse de certains systèmes de gestion de la performance (en renforçant la qualité du feed-back).

15% d’amélioration de l’engagement des employés donne 2% d’augmentation de profits opérationnels (Towers Watson). Pas mal tout de même J

Amicalement

Philippe

SHRM Engagement Survey

… des pratiques exemplaires de l’industrie dans le secteur des services financiers, afin d’assurer la direction, la définition et l’exécution 1) de la feuille de route stratégique relativement à l’orientation de la technologie (de 3 à 5 ans) et 2) du processus d’innovation de la TI

 Analyse les technologies nouvelles et existantes et détermine quelles tendances et pratiques exemplaires sur le plan technologique permettraient de réaliser la stratégie de la TI

• Crée des occasions d’affaires et favorise l’innovation afin d’assurer la transformation des activités. La feuille de route est axée sur les perspectives à long terme, notamment l’infrastructure technologique, la prestation de services et l’habilitation de l’entreprise
• Dirige l’établissement de la stratégie de la TI et communique, favorise et démontre à la haute direction (de la TI et de la Compagnie) la valeur commerciale de cette stratégie, afin d’obtenir le financement nécessaire des investissements du portefeuille de l’entreprise
• Voit à ce que la stratégie de la TI soit exécutée comme prévu dans le cadre de tous les programmes de la TI ou de la Compagnie
• Assume des fonctions de recherche afin d’analyser les technologies nouvelles et en évolution constante et d’effectuer une analyse comparative en regard des normes de l’industrie.
• Se tient  au fait des stratégies commerciales et techniques afin d’offrir un savoir-faire à valeur ajoutée permettant l’élaboration d’architectures pertinentes, l’innovation et la mise en valeur d’occasions d’affaires.
• Participe au processus de planification stratégique de la TI et dirige l’élaboration de la stratégie de la TI (y compris la feuille de route stratégique relativement à l’orientation de la technologie).
• Détermine quelles positions techniques sont requises pour appuyer l’exécution de la feuille de route portant sur les technologies et en assure l’harmonisation avec le processus de planification stratégique.
• En collaboration avec l’Architecture d’entreprise, communique la stratégie de la TI à la haute direction (de la TI et de la Compagnie) pour expliquer et arriver à faire accepter les répercussions commerciales possibles des tendances et des changements technologiques éventuels afin de permettre la transformation des activités.
• Travaille très étroitement avec la fonction TI du groupe au Royaume-Uni afin d’harmoniser et de partager les stratégies en matière de technologie, le cas échéant.

 2)      Expériences requises :

• Diplôme universitaire
• Au moins 6 ans en stratégie technologique
• Connaissance des technologies émergentes (les trends) qui vont permettre de se démarquer des compétiteurs
• Connaissance des enjeux d’affaires du secteur financier, plus particulièrement :
• Enjeux du monde de l’investissement
• Enjeux des assurances : B2B et B2C
• Enjeux des back Offices
• Consultation et personnalisation en ligne

 3)      Contact :

 Philippe Mast

CORTO.REV- Recrutement d’exécutifs – Gestion de la relève – Transformation organisationnelle

 (514) 995 4452 | pmast@cortorev.com | www.cortorev | LinkedIn | Twitter

Nous voici de retour avec un excellent article de McKinsey sur comment animer une session de brainsteering comparativement à une session de brainstorming. Il est évident que faire des sessions de brainsteering ne suffit pour qu’une organisation soit créative et innovante, mais disons que c’est un bon point de départ. A ce sujet une étude de Booz & Company résume très bien les facteurs clés de succès à un niveau plus global : il n’y a pas de lien de cause à effet entre les montants de budget de R&D et la performance financière des entreprises (Apple a un budget de R&D relativement faible par rapport à ses concurrents), mais au contraire il existe un lien très fort entre la performance financière et le fait que la stratégie d’affaire, la stratégie d’innovation et la culture d’entreprise (ouverture, prise de risques, collaboration, passion, etc.) soient complètement enlignées.

Alors bonne lecture et bonne réflexion

 McKinzey Brainsteering

Amicalement

Dans ce contexte économique chaotique, complexifié par le départ des baby-boomers, le manque de relève en interne et l’hyper-mobilité des employés, les entreprises ressentent une pression constante pour trouver à la fois des exécutifs capables de transformer l’organisation ainsi que des leaders qui sauront gérer leur futur. Dans un tel contexte, quelles entreprises réussiront à dénicher et à attirer la main-d’œuvre la plus talentueuse? Certains départements d’acquisition de talents revoient déjà leurs stratégies et adoptent des approches proactives qui correspondent de plus en plus à celles des cabinets spécialisés dans la recherche de cadres… mais comment? Et est-ce suffisant? Cet atelier offre des conseils pratiques sur l’importance d’avoir une stratégie claire de recrutement sur les médias sociaux qui soit enlignée sur la stratégie d’affaire de l’entreprise, sa culture interne et la réalité du marché (intergénérationnelle, multiculturelle, technologique). Il fournira des exemples concrets de stratégies novatrices et des modèles utiles à suivre pour :

o   Optimiser la structure du département d’acquisition de talents et y intégrer de nouvelles fonctions (attraction versus sélection)

o   Sélectionner les meilleurs outils et processus permettant de déployer la stratégie (Marque Employeur, Web 2.0; SEO, LinkedIn et autres)

o   Mettre en œuvre les changements et adresser les résistances 

5 à 10 ans d’expérience en Assurances spécialisées (préférablement en Responsabilité professionnelle), Baccalauréat en administration ou toute autre discipline connexe, très bonne capacité d’analyse et de synthèse, excellent relationnel, avoir pris en charge le développement des programmes groupes, fortes habiletés pour la négociation, maîtrise du français et de l’anglais (parlé et écrit)

Veuillez faire suivre votre candidature au jmackay@cortorev.com

 Des principes très intéressants, surtout lorsqu’on débute un exercice de planification stratégique et auxquels on peut facilement relier les notions de scénarisation stratégique (¨What if¨)

 Bonne lecture et bonnes vacances à ceux qui sont en congés…

Amicalement

 Philippe

SPARKLING CREATIVITY MCKINZEY

Principales responsabilités
PLANIFICATION STRATÉGIQUE : Assure la gestion, le suivi et la coordination de la conception des projets stratégiques visant à tirer profit des occasions d’affaires identifiées afin de créer de la valeur pour les actionnaires: quoi, quand, comment?
- Recherche, analyse et documente les exigences commerciales pour appuyer les activités de planification et d’élaboration de la stratégie.

PROJETS SPÉCIAUX : Établit et présente des dossiers d’analyse de rentabilisation afin de convaincre l’équipe de direction de la pertinence des projets stratégiques. Conçoit et présente des programmes pour tirer profit des occasions d’affaires rentables.
- Mène les études de faisabilité des occasions d’affaires.
- Identifie et analyse l’information de gestion pertinente afin de contribuer à la prise de décisions commerciales.

RÉVISION DES PROCESSUS DE PLANIFICATION : Conçoit les façons d’aborder le processus de planification afin d’influencer les partenaires et d’aligner les stratégies sur la vision de l’entreprise.

Nature de la contribution:

Relevant du Vice-président Finances, le directeur des Technologies de l’information est chargé de déterminer l’orientation et de superviser l’efficacité des infrastructures technologiques et des applications informatiques, et ce pour les usines, les magasins corporatifs et franchisés ainsi que pour le bureau chef. Il soutiendra également le positionnement stratégique tel définit dans le plan d’affaires de l’entreprise.
Le directeur – technologie de l’information est responsable de la planification des ressources humaines, financières et matérielles qui compose le secteur des technologies. Il doit notamment s’assurer de la préparation budgétaire annuelle, de la planification et l’exécution des projets TI, de l’évolution des systèmes selon les besoins des secteurs d’affaires, de la saine gestion de l’infrastructure et de la gestion des fournisseurs.

Exigences:

• Posséder une solide connaissance de l’industrie manufacturière et du commerce de détail
• Exercer et adopter un style de leadership fondé sur la franchise, l’esprit d’équipe et la collaboration, le respect et l’écoute active
• Gérer efficacement le plan informatique, mettre en œuvre des stratégies rentables et des tableaux de bord visant l’amélioration continue
• Posséder un minimum de sept années d’expérience en gestion informatique dont une minimum de 5 ans à titre de directeur d’un département TI
• Détenir un diplôme universitaire en administration ou en technologie de l’information
• Avoir une maîtrise parfaite du français et de l’anglais tant à l’oral qu’à l’écrit

Trait de personnalité / compétences:

• Approche client
• Sens des affaires
• Proactif
• Habilité à communiquer
• Esprit d’équipe
• Autonomie
• Leadership
• Créati